工程技术学院

学院召开期末工作总结暨寒假工作安排会议

作者:吴昊 时间:2021-01-15 点击数:

112日下午,学院在格致楼207室召开期末工作暨寒假工作安排会议。

院长黄进文主持。全体教职工参加。

会上,黄进文结合“常态化疫情防控”“学业导师制”“辅导员制”“高密集学时教学”“专业竞赛”“教学项目申报”等关键词,对本学期工作作了回顾、总结。

接着,黄进文就寒假工作作安排。他要求,各位老师认真做好试卷批阅、成绩核算、成绩录入、试卷整理、教学计划等工作;各教研室主任整理前期各类教学资料,下学期开学后准备移交学院统一存档;各管理职能科室、各管理岗位人员做好下学期工作规划;各专业负责人做好2021年专业评价的准备工作,特别是“5+1”的材料收集和初稿撰写,土木专业及有意向的老师做好教学成果奖申报材料的准备和撰写工作;全院教职工要严格配合做好疫情防控工作。

就下学期的相关工作规划,黄进文要求,本学期已立项的教改及质量工程项目,做好计划规划,争取高效、高质量完成,且注意经费使用完毕;未立项或未申报的老师,在完成自身教学任务的基础上,还要充分考虑自身在教学、教改、指导学生(专业竞赛、论文、学业活动创新、大创项目等等学生创新发展方面)、学术论文、科研项目等领域,有选择性地积极投入工作,提升水平和业绩。

同时,黄进文还分析了团队创建现状,指出目前只有零散组合、无实力团队,教研室基于专业构建,人员构成上课程学科方向过于分散,不能有效发挥团队合力。水利、汽车专业人员严重不足,团队难于组建,更难于发挥效能。就团队建设,黄进文提出在我院新组建岩土与结构、测量与规划、电气电子三个教学科研团队;完善并提升物理学(教研室)专业团队水平,明确建设目标任务;探索水利、汽车团队的发展建设思路。做好教学科研团队建设,明确团队任务目标,做到有条件的专业(如土木、水电)拥有两个团队,物理、汽车形成有合力的一个团队目标。逐步实现教研室基于课程、学科方向的团队来组建,做到全院资源团队共享,团队成果全院各专业共享。

黄进文要求,从下学期开始,各管理岗位应当做好日常工作记录台帐,记录好已完成的工作任务清单的记录管理。完成工作的任务清单将作为年度本管理岗位履职考核的重要依据。要做到每一项工作“有计划、有过程、有报告”,并存档。教研室负责管理现行时段内的教学资料,教学工作完成后,按学期交由学院存档,教研室不再保存教学资料档案;专业负责人要充分做好专业规划、专业发展和专业管理职能,并管理发挥好专业团队和专业内教研室的效能,一心谋划本专业的发展;完善并实施学业导师、辅导员评价办法,实施教研室工作的落地落实;科室及管理岗位职责压实,实施管理规范化建设。

最后,党总支部书记就寒假疫情防控、安全及下学期工作规划作了强调。

(工程技术学院 吴昊)

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